2022年以來，鐵運分公司在集團公司、股份公司的堅強領導下， 堅持以習近平總書記關于安全生產重要論述及指示批示精神為指導，進一步壓緊壓實安全生產主體責任，有效防范化解重大風險，確保了分公司安全生產形勢平穩有序，榮獲2022年度集團公司“安全生產先進單位”稱號。

建立健全安全管理制度體系

該分公司始終堅持集團公司、股份公司安全管理總體思路，認真貫徹執行集團公司、股份公司安全工作決策部署及要求，進一步完善安全生產制度，相繼修訂完善了《鐵運分公司安全生產責任制》《安全風險分級管控實施細則》《事故隱患排查治理實施細則》《鐵運分公司安全生產違規違紀行為舉報實施細則》《關于2022年安全生產工作的決定》《鐵運分公司危險化學品管理辦法》等安全制度，進一步健全了與分公司管理職能定位相匹配的安全管理制度體系，切實做到做到安全目標層層分解、安全責任層層壓實，形成了全員、全方位、全過程的安全管理體系。

“公司進一步完善制度措施，全年按照落實《鐵運分公司事故隱患排查治理實施細則》的相關要求，堅持分公司經理每季一次、分管經理每月一次、基層單位每月兩次、車間（站）每周一次、班組作業前的隱患排查制度，全年共排查治理一般隱患73條，均按照‘五定原則’整改到位?！痹摲止景踩h保部負責人介紹。

深入推進安全生產標準化建設

該分公司組織編制了《鐵運分公司安全生產標準化建設中長期規劃和年度計劃》，修訂完善了安全生產標準化制度，建立了責任延時、設備故障、非正常停車等指標控制體系，強化系統性檢查，規范問題處理，實施分類考核。此外，圍繞“1+6+N”模式，以潘謝礦區鐵路顧橋集配標準化車站為示范，持續推進田集、戴樓、潘一、潘三、潘集選煤廠、潘一東6家標準化車站建設，推動標準化車站“有管理標準、有操作流程、有責任劃分、有檢查機制、有考核獎懲”的“五有”管理體系，實現“建成一站、達標一站”的目標，初步實現了由形式達標向內在達標轉變、由靜態達標向動態達標轉變、由結果達標向過程達標轉變。

與此同時，該分公司以持續深入開展“師徒結對子”“安康杯勞動競賽” “黨員身邊無‘三違’”等安全活動為抓手，充分利用正反典型事故案例，采取班前會、班后會、安全辦公會、網絡信息等多種形式，直面職工進行安全宣傳、警示教育，不斷強化職工安全意識。

持續推動潘謝礦區鐵路運輸安全高效發展

該分公司緊盯內部電廠自備列車裝卸組織，深挖潘集選煤廠運量潛力，爭取平圩直運列車開行，充分利用零星車輛集結裝車、主動聯系欠軸列車加掛等方式，降低疫情對運輸效率的影響。協調運輸生產與工程施工，減少對正常行車組織的影響，繼續推行專用線天窗修施工，落實潘謝線K6+150m平改立及三座橋梁（崗河、濟河、西淝河）橋面清篩施工，把關、兌現月度工電施工計劃。該分公司2022年共發出1600余列共計78萬車煤炭，順利完成上級下達的年度任務。   

此外，在2022年疫情防控期間，該分公司全面落實集團公司、股份公司部署要求，果斷實施一系列超常規、突破性的工作舉措，及時制定行車組織方案，從計劃銜接、貨物裝載、行車組織、卸車組織及安全事項等方面進行詳細布置，確保運輸任務順利進行。疫情期間，共有5000余噸礦用物資分別運抵煤業公司各礦井和物流公司兩個倉儲中心，盡最大努力保障了煤礦生產物資運輸需要。

撰稿：蘇健

編輯：孫宇

審核：秦建華